Бизнес-советы Джека Ма, основателя Alibaba

Кто они, самые богатые люди Китая? Не смотря на угрозу смертной казни за разворовывание государственных средств или даже нецелевое использование гос. имущества, основную часть списка миллиардеров КНР составляют чиновники и их дети.

Исключением стал №1 в Китае по размеру капитала, самый богатый человек в Китае, Джек Ма – представитель нового поколения богачей, создатель торговой площадки, известной всем и каждому даже за пределами поднебесной – сайта Alibaba, чей оборот больший, чем вместе взятых гигантов eBay и Amazon.

Невзирая на трудное детство, не богатых родителей, Ма Юн сумел создать потрясающих воображение своими размерами «монстра», что принес миллиардное состояние его творцу.

Казалось бы, ему повезло, он сумел угадать и реализовать то, что вскоре стало очень востребованным. В ту же очередь, тысячи других охотников за удачей тоже пытались сделать нечто подобное, но никому и близко не удалось добраться до высоты, покоренной Джеком Ма. В этом исключительно его заслуга, и это серьезный повод для того, чтобы прислушаться к его мыслям, советам, рекомендациям. И грех этого не сделать, раз уж этот Человечище делится своим опытом.

О жизни, успехе и поражениях

• Ваша главная задача, ваши основные обязанности, чем бы вы не занимались, в том, чтобы иметь большие амбиции, более прилежно и больше работать, чем делают другие и чем делаете это вы сейчас.
• В противовес предыдущей мысли, немного противоречащая ей: мы рождены для того, чтобы скорее наслаждаться жизнью, жить на полную, но точно не для того, чтобы тратить ее на работу. Если большую часть вашей жизни вы тратите на работу – вскоре вы пожалеете об этому.
• В том, чтобы иногда поныть нет ничего страшного, но беда, если плохое расположение духа, депрессии и жалобы становятся регулярными. Это подобно алкоголизму – чем дальше, тем сложнее остановиться. Успешные люди никогда или очень редко жалуются или ноют.
• Настоящий провал – это прекращение борьбы. Вы можете считать себя побежденными лишь тогда, когда сдаетесь.
• Переживая поражения и неудачи, превозмогая тяжелые периоды, после падений и разочарований вы начинаете понимать, что такое гибкость.
• Миру безразлично то, что вы скажете, для него имеет значение лишь то, что вы сделаете.
• Использовать рот для разговоров – удел глупцов, умный говорит головой, мудрый делает это при помощи сердца.

Предпринимателям о бизнесе

• На первом месте в любом бизнесе должны быть клиенты, на втором – сотрудники, акционеры – только под 3-м номером.
• Ваше отношение к тому, что вы делаете определяет то, насколько далеко вы зайдете. Отношение к работе и принимаемые решения гораздо важнее способностей.
• Сконцентрируйтесь на долгосрочной перспективе и стабильности, вместо внедрения каких-либо мелких трюков и фишек.

Про создание бизнеса

• Начать свое дело означает необходимость отказаться от стабильного дохода, отпусков, больничных. Но вместе с этим, вы открываете больше возможностей для того, чтобы начать больше зарабатывать, вы сможете эффективнее использовать собственное время, вам не нужно будет спрашивать разрешений или ждать указаний, что вам делать.
• Если вы будете принимать не такие решения, как это делают другие люди – ваша жизнь также будет отличаться от их жизни.
• Если вы решили стать предпринимателем, вам критично необходимо научиться адекватно оценивать ситуацию, набраться сил и терпения, чтобы суметь, взяв высокий темп, поддерживать его, вы должны обзавестись навыком смотреть вперед и видеть.
• Занимаясь бизнесом – напрочь забудьте о деньгах и о том, как их заработать.

Про возможности

• Возможности кроются там, где их никто не видит. Так, во время совещания, Джек Ма выбрасывает в корзину идеи, за которые отдали свои голоса 90% голосовавших, поскольку это означает, что идея очевидна, следовательно – над ней уже работают конкуренты, а значит, будет сложно завоевать в этом лидерскую позицию.
• Вразрез известной фразе «Если вы не можете объяснить идею при помощи 10-ти слов – это плохая идея», Ма Юн считает, что хорошие идеи часто очень сложно понятно объяснить и что если это так – это не есть хорошая возможность.
• Вы практически гарантированно преуспеете, если будете начинать подстраиваться под новые условия прежде, чем их заметят другие.

О лидерстве, управлении и сотрудниках

• Сделайте так, чтобы ваши подчиненные приходили на работу с радостью.
• Как-то я совершил ошибку, объяснив своим сотрудникам, что никто из них никогда не станет топ-менеджером, что их удел – среднее звено, считая, что на должность, уровня вице-президента необходимо нанимать профессионалов со стороны. Сегодня же, все руководящие должности в компании Джека Ма занимают его сотрудники – те люди, в которых изначально он не верил.
• Ваши партнеры должны дополнять вас, ваши умения. Это не обязательно должны быть успешные люди.
• Не пытайтесь объединять своих сотрудников вокруг одной личности – лучше заставить их работать на одну общую цель. Но помните, невозможно заставить людей думать одинаково.

Отношения между людьми – это самое ненадежное, что есть в этом мире.

• Руководитель компании не должен быть технически более подкованным, чем его сотрудники, напротив, ваши сотрудники должны быть умнее вас.
• Настоящий лидер должен обладать видением развития компании на долгие годы вперед. Он должен иметь твердый характер, обладать упорством, способностью держать удар, чтобы выдержать то, что другим не под силу.

Про конкурентов

• Нельзя относиться к конкурентам, как к врагам. Тот, кто это делает может называться глупцом. Избегайте ненависти – в конечном итоге, она вас погубит. У настоящего бизнесмена нет врагов.
• Если вы проиграли в битве с конкурентом, у вас есть шанс взять реванш, сыграть еще один раунд. Это похоже на игру в шахматы.
• Вы должны знать своих конкурентов. Никогда не недооценивайте их. Относитесь к более слабым конкурентам, как к равным, не пугайтесь и более сильных противников.

Про политику

И напоследок, уж очень сомнительное правило, в частности для нашего отечества. Не идите в политику. Вы либо занимаетесь бизнесом, либо политикой. В месте, где встречаются деньги и политика – жди взрыва подобно тому, как бывает, когда спичка встречается с фитилем динамита.