Краткая инструкция по составлению бизнес-плана

Формула, приводящая к составлению бизнес-плана, примерно такова: желание организовать свой бизнес + обдумывание направления + осмысление перспектив развития + ощущение запаха прибыли = бизнес-план, как подтверждение мысленного расчёта.

Отсутствие бизнес-плана говорит о не серьёзном отношении к делу или о непонимании всей важности этого подготовительного этапа.

Хорошо продуманный бизнес-план отражает реальные цифры вложений и прибыли. Хочется отметить, что это не окончательный вердикт по предполагаемому делу. Документ достаточно гибкий, поддаётся корректировке в связи с меняющимися обстоятельствами, но ориентирован на конечную цель: вложения-развитие-работа-результат.

Самостоятельное составление бизнес-плана очень даже желательно. Это реализация личных стремлений, изложение на бумаге последовательных действий, чтобы увидеть конечный результат.

Рассмотрим подробно все пункты плана.

1. Описание проекта

Представьте, что вы желаете привлечь инвестора. Необходимо коротко, но ёмко и доступно объяснить весь замысел. Направление бизнеса, личные идеи развития, часть рынка, которую нужно занять, вложения, наличие конкурентов и в чём предполагаете их превзойти. Должен получиться мини-бизнес-план. Такой броский, привлекательный, особенный. Если вы считаете, что это слишком сложно, задумайтесь. Это всего лишь работа на бумаге. Внедрять в реальную жизнь собственные идеи в сотни раз сложнее.

2. Анализ рынка

Работа над этим пунктом называется маркетинговое исследование рынка, приобретаем навыки маркетолога.

Перечислите основных конкурентов. Дайте им короткие характеристики: время работы, прибыльность, какую часть рынка занимают, есть ли развитие, стабильность.

Аргументируйте собственные действия, чтобы занять часть рынка.

Какую часть ранка планируете занять, ограничитесь своей местностью или возможно расширение на рынки других сёл, городов, областей и т. д. Насколько перспективно развитие.

3. Организация работы

Для описания этой части плана становимся начальником отдела кадров.

Предполагаемый штат сотрудников, их должности, оклады, время работы. Ознакомьтесь с Законом о труде.

Какие требуются профессиональные навыки, необходимо ли дополнительное обучение или повышение квалификации.

4. Производство

Этот пункт должен рассказать о самом процессе работы, так как рассказал бы о нём завпроизводством, от начала и до конца.

Где будет закуплено и установлено оборудование? Есть ли разработанная технология? Откуда поставляется сырьё? Описать этапы работы производства. Как налажен сбыт?

Если ваш бизнес касается предоставления услуги, то считайте себя старшим менеджером, который описывает все этапы деятельности.

5. Представление товара или услуги

Опять становимся маркетологом. Эта часть рассказывает, чем предполагаете торговать или какую услугу оказывать. Что будет отличать вашу деятельность от действия конкурентов? Почему ваш товар более привлекателен для покупателя? Какова желаемая стоимость, почему она объективна. Следует просчитать уровень прибыли за определённый временной промежуток: год, два, три.

Если вы занимаетесь производством, составьте цепочку: сырьё-производство-товар. Поясните работу каждой позиции.

Необходимость рекламы товаров или услуг несомненна. Кто будет осуществлять её? Обратитесь ли вы в рекламное агентство или обойдётесь собственными силами? Будете ли рекламировать другие, сопутствующие товары или услуги? Станет ли это источником прибыли? Предполагается ли в качестве рекламы сайт, блок в газете, журналах, флаера, визитки?

6. Финансовый план

Эта часть требует знаний бухгалтерии. Можно пригласить специалиста. Описать финансовую политику, взаиморасчёты с поставщиками, долговые обязательства и другое движение наличных средств. Будет ли застрахован бизнес, как уменьшить финансовые риски? Как будет организована финансовая отчётность?

Финансовая часть должна содержать расчёт деятельности предприятия в цифрах: вложения, затраты, доходы, прибыль. Это самая сложная и ответственная часть бизнес-плана.

7. Определение компании, фирмы, организации

В этой части указывается вся точная документальная информация. Форма собственности, название, логотип (если есть), лицензии на вид деятельности, юридическая структура, точный адрес, банковские реквизиты, направление деятельности.

Составление документа может занять продолжительное время. Постепенно желание организовать собственное дело оформляется в реальную плоскость. Конечно, предусмотреть все моменты и риски сложно, но отталкиваться от собственного плана легче, чем действовать в слепую. Бизнес-план сравним с компасом, маленький, но чрезвычайно полезный прибор для тех, кто желает двигаться в верном направлении.