Ложь про лидерство, в которую все верят

Лидерство – одна из самых обсуждаемых, наряду с ее важностью, тем менеджмента что, в свою очередь, порой покрыта туманом заблуждений. Раскрытие лидерских качеств менеджеров компании предельно важная составляющая успеха предприятия.

5 главных мифов, связанных с лидерством – огромный барьер в организации эффективной командной работы.

1. Лидер – непременно харизматичный человек

Конечно же, харизма, обаяние – все это имеет немалое значение. Многие лидеры действительно являются харизматичными людьми, обладая исключительными качествами характера, авторитетом.

Не далеко не каждый успешный руководитель может похвастаться подобным, имея целый ряд изъян и недостатков. Социальные навыки для хорошего руководителя куда более важные, чем «технические».

Первое, что приходит в голову, при слове «харизма» – личность Стива Джобса. Но ведь вполне возможно, что за навыками презентаций, публичных выступлений, за умением зажечь, мотивировать сотрудников стоит собственный энтузиазм, преданность делу, идея!

Помимо всего прочего, в ряде предприятий, в частности – на производстве, административная система управления показывает себя более стойкой, более успешной, чем основанная на харизме одного человека, что является достаточно хрупкой по своей сути.

2. Лидер – человек высокой должности/ранга/статуса

Руководителей, менеджеров всех звеньев и мастей – миллионы, лидеров среди них – не так много. Истинное лидерство не основывается на положении, месте в компании, его фундамент – в возможностях того или иного человека, действиях, эффективности, способностях.

Довольно часто на руководящие посты, те должности, что по праву должны быть заняты лидерами, назначается кто угодно, но явно не подходящий человек. Большая ошибка высшего руководства. Как следствие, деморализация сотрудников (подчиненных), упадок компании в целом.

Иной подход практикуют успешные компании, с действительно толковым руководством. Первоочередная задача для них – выявить и взрастить лидера. Еще лучше – не назначать, но создать условия, при которых лидеры сами бы занимали наиболее подходящее им место в организации с тем, чтобы максимально реализовать свои способности.

3. Лидерство – исключительный дар избранных

Это убеждение настолько же далеко от истины, как наша Солнечная система от Крабовидной туманности. Ведь какое ключевое качество делает из нас лидера? Верно – способность заботиться о других. Нет, речь не идет о материнской заботе. Тем не менее, это ведь можно научиться. Это вовсе не уникальное качество, данное лишь избранным по праву рождения. Истинно мнение, что лидерству нельзя научить. Но ему можно научиться. Что еще? Лидер должен обладать чувством мисси, цели, чтобы вслед за этим – направить людей в нужном направлении, указать, куда им двигаться.

Не стоит расстраиваться, если вы считаете, или кто-то сказал вам, что у вас нет лидерских качеств. Все приходит с опытом, всему нужно учится, но научиться возможно.

4. Контроль и манипуляция – основа эффективного руководства

Дэн Кеннеди в своей книге «Жесткий менеджмент», утверждая, что эффективно стимулировать человека к работе (в особенности человека с русским менталитетом) можно лишь, практикуя жесткие методы – был прав, безусловно. Но истина многогранна. Не менее верно и обратное убеждение.

Эффективное руководство основывается на умении воодушевить, мотивировать, на личном примере, на авторитете и уважении. Имеет большое значение способность быстро принимать решения, создавать и поддерживать рабочую атмосферу, делать людей лучше, вести за собой. Контроль, надзор и манипуляция сознанием становятся попросту не нужными.

5. Хороший лидер – имеет лучшее образование

Само наличие, количество, качество или престижность диплома об окончании высшего учебного заведения, или специализированных курсов не имеют никакого отношения к лидерству, никаким боком не влияют на личностные качества.

Формальное образование – лишь изучение набора правил. Лучший же учитель – опыт, главная движущая сила лидера – твердая воля. Успешные компании полны ТОП-менеджеров, не имеющих высшего образование, что не препятствует эффективному управлению.